山澤

西本さんは、学生時代は何を専攻していたんですか？

西本

国際乾燥地科学です。大学が鳥取なので、地域性のある分野だと言えますよね。

髙橋

なるほど！砂丘があるし。

西本

そうなんです。とはいえ、主な研究対象は海外だったのですが(笑)「乾燥」という名の通り、水問題や砂漠化の進行、緑化などを主に研究していました。また、乾燥地にある途上国の経済活動についても学びました。

山澤

乾燥にまつわる全部……って感じですね。ご自身の専門分野はあったんですか？

西本

土壌です。そのため、地質や土壌をフィールドにした総合コンサルティングに携わりたいという想いがあり、当社を選びました。

髙橋

その意味では、現在西本さんが所属されている地球環境事業部の仕事にも生きる部分はありますよね。土壌汚染とかはその代表だろうし。

西本

そうなんです。例えば、とある場所のトンネル工事に際して見つかった汚染物質一つとっても、人によるものなのか自然由来のものなのかでアプローチはまったく異なります。私たちは、そうした悪い地質の判別方法や対策のフローなどを策定するのですが、こうした業務の基礎には学生時代の活動がベースにあるように感じます。髙橋さんは、土木工学科を卒業されてますよね？

髙橋

そうです。中でも私は地盤工学を専門にしていたので、土の性質などを研究していました。

山澤

土木って言っても、いろいろあるんですね。

髙橋

そうなんですよ。水理学とか道路学とか構造学とか。私は土質が最ものめりこめた分野だったので、そのまま地質調査に関わる会社、できたらそのナンバーワン企業がいいなと考えて会社選びをしていました。

西本

その意味では、当社が理想的ですよね。？

髙橋

そうなんです。また、土木ってあんまり女性が多いイメージがなかったのですが、当社には管理職も含めて女性社員が多く在籍している点も安心材料でしたね。

西本

地球環境事業部では、どんなお仕事をされているんですか？

髙橋

実は、少し前まで九州で土質に携わっていたのですが、縁あって現在は筑波にある研究所に勤務しています。主な業務は、災害廃棄物処理計画に関する策定支援です。災害廃棄物処理計画というのは、県や市町村が策定する「災害時に出る廃棄物の計画書」。災害が発生すると、ゴミって大量に出るんですよ。崩れた家々の柱や角材、使用した可燃物や不燃物、土砂など。そうしたゴミをそのまま放置していると、緊急車両も通れないし2次、3次の被害も起きかねません。だからこそ、事前に「こんなごみが大量に発生したらここに仮置きして、こうやって処分する」というルールが必要。それを策定するのが、私たちの仕事です。

西本

確かに！皆さんが自由に軒先へ置いていたら、収集する手間もお金もかかりますもんね。

髙橋

そうなんです。そうなると、復興が遅れかねません。だからこそ、地域的な特徴や災害のパターンを考慮した事前のルール作りが重要になってきます。

山澤

やりがいあるお仕事ですね。

髙橋

はい。とはいえまだ筑波に来て1年半ほどなので、周りの先輩方にフォローしていただきながら……という感じです(笑) 一方、私たちと異なり山澤さんは文系のご出身ですよね。

山澤

そうなんです。経済学部経営学科。多くの方に馴染みのある分野ですよね(笑) 経営者だった祖父の勧めもあり、選びました。ゼミでは、当時問題視されていた若年層の離職問題について研究したことを覚えています。そこから派生して、離職は結局リーダーシップの問題でもある、といった具合に深化させていきました。

西本

説得力ありますねー。

山澤

ありがとうございます。論文では、やがて仕事の入り口つまり採用活動へと話を展開させていきましたね。

西本

いまのお仕事に繋がってきましたね！

山澤

はい。ゼミの教授が人的資源管理論に携わっており、応用地質の現部長とも交流があったんです。そのため、教授から「こういう会社があって今度説明会をおこなうようなので、興味があったら参加するように」と言われ、赴いたことが入社のきっかけなんです。

西本

入社後は、ずっと人事企画部ですか？

山澤

いえ、実は希望して異動したんです。当初は営業を志望していたのですが、働く中でやがて大学時代に学んだ人事の経験を生かしてみたいと考えるようになり、年一回の自己申告制度を通じて希望を出しました。確か、髙橋さんもご自身で希望を出して異動されたんですよね？

髙橋

その通りです。その意味では、社員の希望や意思は最大限尊重してくれる環境だと言えますよね。

山澤

これからの応用地質は、どう変わっていくと思いますか？

西本

まずは、新しい働き方ですよね。リモートワークに代表される新たな仕組みの導入が増えるんじゃないでしょうか。

山澤

私たちはそうした取り組みの発信者側なので、責任をもって推進したいですね。

髙橋

当社は経営状況は非常にいいのに、数年前まではアナログな部分も多い会社でしたからね……。

山澤

そうなんですよね。だからこそ「このままじゃいけない」と若手を中心に立ち上がり、徐々に組織文化を変えていきました。お陰様で、事務所にWi-Fiを付けるところから始まり、今ではWi-Fiはもちろん在宅勤務制度の採用やMicrosoft Teamsの導入など、一気に環境が変わってきています。

西本

その意味では、問題意識や課題意識が高い人の方が向いている会社なのかもしれませんね。

山澤

そうですね。私や髙橋さんが自分の意志で異動できたように「こうしたい」「こう変えたい」と思えば、決して無下にする会社ではないので。

西本

分かります。私、技術者に必要なものって、深い洞察力や高度な知識ではなく熱意や向上心だと思うんです。向上心があるからこそ、問題や課題への解決意識が生まれると思うんですよね。

山澤

技術に携わっていると、どうしてもコツコツと積み重ねなければならない場面が出てきますもんね。そういう期間を乗り越えるエンジンの一つは、熱意や向上心だと私も思います。

髙橋

意思疎通も欠かせないポイントですよね。どれだけ学生時代に優れた研究に携わっていても、特に若手時代は何も分からないもの。そういう時に頼りになるのが、周りにいる先輩社員の存在です。

西本

「分からなければ聞けばいい」ってやつですよね。特別にコミュニケーションが上手じゃなくても、分からないことをシンプルに聞ける素直さはすごく大切。

山澤

素直に受け入れたその先に「あれ、これって本当に効率的なの？」とか「本当にこれがお客さまのためになってるの？」といった問題意識を抱ければなおいいと思います。組織や上司の考えていることが全部正しい訳じゃないし、改善した方がいい点もきっとたくさんある。それを言葉に出すか出さないかっていうのは自分の判断でいいので、そういう意識を持てる方は強いと思います。でも、それを判断するためにはやっぱり素直で真面目に、まずは基礎を固める意識が必要。そうしないと、説得力も生まれないので。

髙橋

その通りですね。熱意と向上心があり、真面目で素直で問題意識の高い方。……求めすぎかもしれませんね(笑)