私が所属している経営企画本部は、当社が社会に必要とされる100年企業となるための基盤づくりや、さらなる価値創造に向けた企画を担当しています。具体的には、経営計画の立案や経営会議の運営、本部や事業部の調整役などをしています。

私自身は企画部に所属し、主に全社的な従業員エンゲージメントの向上に取り組んでいます。従業員エンゲージメントの向上とは、言い換えれば「社内の誰もがいきいきと働き、成果を上げられる状態」を目指すことです。そのために、各部署が現場の改善に取り組む「小さな」サイクルと、現場と経営層がコミュニケーションを取りながら改善する「大きな」サイクルを推進することが主な役割です。

新入社員の頃、上司から「伝える以上に、伝わることが大事」と言われたことが今も心に残っています。当時、私が作成した資料は情報を詰め込みすぎて、本当に伝えたいことが埋もれてしまっていました。その際、この言葉を上司から教わり、相手が何を考え、どう動くかを想像することが大切なのだと学んだのです。今でも資料を作る際には、この言葉を思い出しながら「これは伝わるのか？」と自問しています。
これからの目標は、誰もが心地よく働けて、かつ成果も出せる職場環境をつくることです。これは簡単な目標ではありません。しかし、長い歴史の中で想像もしなかったような働き方やツールが生まれてきたように、今は理想論だと思われることも、実現できる未来がくる可能性もあります。応用地質は、専門性と親しみやすさを持つ人が多い会社です。そんな皆さんと共に、当社をよりよい会社にしていけるように挑戦し続けていきたいです。